Mit Abstand betrachtet –
mein Supervisions-Angebot im Überblick
Wer mit einem Ballon in die Höhe steigt, nimmt die Welt unter sich meist völlig anders wahr. Alles wird klein, verliert irgendwie an Bedeutung. Und nach und nach kehrt Ruhe ein und der Horizont weitet sich. Ganz ähnlich verhält es sich mit der Supervision.
Supervision ermöglicht es Ihnen, Ihr Berufsleben mit Abstand, aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Ich unterstütze Sie, Ihr Team oder Ihre Organisation dabei, den Blick für neue Lösungsansätze zu öffnen.
Damit festgefahrene Situationen wieder in Fluss kommen, verkrustete Strukturen aufgebrochen und berufliche Stärken besser genutzt werden können. An dieser Stelle möchte ich Ihnen einen Überblick über die Einsatzmöglichkeiten und die verschiedenen Formen der Supervision geben.
An wen richtet sich mein Supervisions-Angebot?
Während sich mein Coaching-Angebot vornehmlich an Unternehmen und Führungskräfte in der Wirtschaft richtet, unterstütze ich in der Supervisionsarbeit hauptsächlich Organisationen, Einrichtungen und Unternehmen im sozialen, medizinischen und pädagogischen Bereich. Dabei berate ich neben Führungskräften, Leitern und Mitarbeitern vor allem Teams und Gruppen, die ihre Zusammenarbeit und organisatorischen Abläufe optimieren möchten. Als systemische Supervisorin verstehe ich es als meine Aufgabe, die Ressourcen jedes einzelnen und die Beziehungen zwischen den Beteiligten zum Nutzen der gesamten Organisation zu stärken. In den meisten Fällen findet die Beratung daher vor Ort in Ihrer Organisation oder Einrichtung statt. Um Abstand zu gewinnen, kann aber auch eine Beratung in meiner Praxis in Essen sinnvoll sein.
Unter anderem biete ich Supervision in folgenden Bereichen an:
- Supervision in der Pflege und im Krankenhaus, Supervision für Ärzte, medizinisches Personal und Arztpraxen
- Supervision im Umfeld soziale Arbeit, Beratung für Sozialarbeiter und Sozialpädagogen
- Supervision für Lehrer, Beratung in der Schule
- Supervision im Kindergarten, Beratung für Erzieher und Kita-Leitungen
Warum Supervision?
Anlässe und Themen für eine Beratung können sein:
- Konfliktmanagement: Konflikte am Arbeitsplatz bewältigen, Konflikte im Team lösen, Konflikte mit Vorgesetzten oder Kollegen überwinden, Rollenkonflikte beherrschen, Umgang mit Mobbing am Arbeitsplatz, Konfliktfähigkeit verbessern
- Teamentwicklung: Kommunikation im Team verbessern, Zusammenarbeit im Team produktiver gestalten, Teamstrukturen optimieren, Meetingstrukturen verbessern, Teamdynamik entwickeln, Teamveränderungen gestalten, neue Teammitglieder integrieren, Fluktuation im Team verringern, Teamkonflikte lösen
- Führungskompetenzen entwickeln: vom Mitarbeiter zur Führungskraft, Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern, Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern, Krisenmanagement
- Personalentwicklung: Klärung der beruflichen Rolle, berufliche Stärken fördern, Selbstmanagement, Sicherheit und Selbstbewusstsein im Job stärken, berufliche Orientierung, Umgang mit beruflichen Veränderungen, Krisen wie Umstrukturierungen und Personalabbau meistern
- Konstruktiver Umgang mit Stress: Stressbewältigung am Arbeitsplatz, steigender Arbeitsbelastung richtig begegnen, Umgang mit Überforderung und Überlastung, Unterbesetzung und Fluktuation entgegenwirken, Demotivation, innere Kündigung und Burnout vermeiden