Haben Sie Ihr Führungsverhalten im Griff?
Durch Führungscoaching zum glaubwürdigen Führungsstil
Als Führungskraft haben Sie eine hohe Verantwortung zu tragen. Gegenüber Ihren Mitarbeitern oder Ihrem Team genauso wie gegenüber Ihrem Unternehmen, aber auch gegenüber Kunden oder Klienten. Dazu kommen hohe Erwartungen, die andere, vor allem jedoch Sie selbst an sich stellen. Es „allen Seiten recht machen zu müssen“ hat häufig zur Folge, dass der eigene Führungsstil immer mehr verwässert. Denn wer sich ständig nach anderen richten muss, verliert an Authentizität und damit an Glaubwürdigkeit.
Mein Führungskräfte-Coaching hilft Ihnen, Ihr Führungsverhalten anhand konkreter Situationen aus Ihrem Führungsalltag auf den Prüfstand zu stellen. Sie erhalten praktische Handlungsanleitungen, wie Sie sich situativ auf Ihre Mitarbeiter einstellen und vom reinen Vorgesetzten zur echten Führungskraft entwickeln. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungsansätze, um „vorprogrammierte“ Verhaltensmechanismen aufzubrechen und Konflikte im Team oder mit einzelnen Mitarbeitern souveräner zu lösen. Meine eigene, langjährige Leitungserfahrung bietet Ihnen Gewähr, dass wir gemeinsam zu pragmatischen Lösungen finden, die Sie gut in Ihrem Führungsalltag umsetzen können.
Ich unterstütze Sie, Ihre Gesprächsführung zu verbessern und die Kommunikationskultur im Unternehmen offener und ehrlicher zu gestalten. Damit Sie zu Ihrem eigenen, authentischen Führungsstil finden – und dadurch die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter langfristig steigern.
Themen und Anlässe –
Fragen, auf die Ihnen ein Führungskräfte-Coaching Antworten geben kann
- Fragen Sie sich, ob Sie ein guter Chef oder eine gute Chefin sind oder ob Sie Ihre Mitarbeiter stärker motivieren könnten?
- Möchten Sie Ihrem eigenen Führungsstil ein schärferes Profil verleihen und dadurch authentischer und erfolgreicher führen?
- Fühlen Sie sich zwischen der Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern und den Interessen Ihres Unternehmens hin- und hergerissen?
- Tun Sie sich schwer damit, in schwierigen Situationen oder Krisen Distanz zu wahren, um Entscheidungen objektiv treffen zu können?
- Sie möchten Ihre Gesprächsführung verbessern und in Mitarbeitergesprächen sicherer und souveräner auftreten?
- Um Spannungen mit einzelnen Mitarbeitern gelassener begegnen oder bei Teamkonflikten besser vermitteln zu können, möchten Sie Ihre Konfliktfähigkeit erhöhen?
- Fällt es Ihnen schwer, Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren, weil Sie dadurch gefühlt mehr Arbeit haben oder Sie ungern die Kontrolle aus der Hand geben?
- Macht Ihnen der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten zu schaffen, werden Sie von Ihrem Team nicht akzeptiert oder haben Sie Schwierigkeiten, sich gegenüber Mitarbeitern durchzusetzen?
- Neigen Sie dazu Ihre Leistungsgrenzen zu überschreiten und sich selbst „auszubeuten“, macht der dauernde Stress Sie krank und möchten Sie gesünder mit Ihren eigenen Ressourcen umgehen?